栄枯盛衰

　4ヶ月ぶりくらいに、無くなった塗り薬を貰いに行きつけの皮膚科へ行きました。

すると、病院名が変わっていました。

入り口ドアの張り紙に、小さく旧院名が書かれていたのでそのまま二階の受付へ。

すると、女性スタッフ全員が今までと違う人々で、ユニフォームも変わっていたのです。

　暫く待っていると診察室に呼ばれました。

新しい院長はどんな人かと思っていたら、そこには今までの院長がいたのです。

「引退ですか？」と尋ねると、「そうそう、それでも完全にリタイアするとボケるので、週2回午前中だけ診療している」とのことでした。

私が行った日が、たまたま彼の診療日だったのです。

　頭皮の脂漏性湿疹で20年以上通っているので、彼とは親近感があります。

最初は、外資系の生命保険会社の担当者から紹介を受けて通い始めました。

その時彼は、2代目として切り盛りしていて、待合室も立って待つ人が出るほどでした。

　ところが10年前くらいから、近くに同様の病院が2か所できてからは、いつ行っても空いていたのです。

彼の年齢は72歳という事で、新たなシステムのパソコンをいじりながら、「見えづらく、やり辛く、これが一番ストレス」と言いながら、私の処方箋を打ち込みました。

　目をしばしばさせながら、パソコンに向かっている彼を見て、「栄枯盛衰」を感じると共に、どのような業種でも、やはり引き際を間違ってはいけないと思いました。

私は60歳を機に息子達に経営譲渡を始めて9年になります。

いろんな本を読み漁り、経営譲渡は10年くらいかけて完成するのが一番良いとの自分なりの結論は、正解だったと感じた一日でした。