自主性
「自主」とは、広辞苑によりますと
『他人の保護や干渉を受けず、独立して行うこと』とあります。
何度も既述していますように、弊社のビジネスモデルは
性善説の元、各店長の自主性を最も発揮できるシステムを
私が造っていくことです。
ただ、実績ベースで競合店等と比較しますと
著しく生産性が悪い事が判明しました。
更に他店にはない複数店舗でのメリットも生かせていないことが
はっきりしてきました。
卑近な例では、同じ書類のファイルの方法が違ったり
そのファイルや書類の保管場所に一貫性が無かったりです。
また、工場においても各店長の性格により
工具の置き場所がばらばらだったりしています。
折角、多店舗があるのです。
各店舗の良い所を残し、悪い所を失くして
全店共通化すれば、それだけでも
かなり生産性は上がると思われます。
やはり、数字で比較して初めて
弱点は理解しやすいものとなります。
自主性が最重要なことは分かっていますが
プラスして全体のパフォーマンスが最高になるシステムは
本部で考えるしかないと思いました。
各店長が、自分で戦う覚悟を持ち、数字上の結果の原因を
外に求めないこと。
また、ビジネスは非常な戦いの連続であることを常に意識し
リーダーたる者、人前では決して弱音を吐かない事等
不変の原則は肝に銘じることです。
