いつもありがとう

昨日は朝から長男と、福岡市内、小倉、佐賀まで

実地棚卸に回りました。

 

まだまだ、無駄な在庫を抱えている店もありましたが

以前に比べると、各店長の在庫に対する意識がかなり出てきたようで

少し安心しました。

 

経営のツボは、キャッシュフローです。

損益の経常利益が重要であることは不変ですが

それと同時に「営業キャッシュフロー」が

黒字でなければ意味が無いのです。

 

5月末で社内評価（12～5月）の6か月が済みましたので

全店のスタッフとそれぞれ、時間の都合をつけ

夕食を一緒にすることにしました。

 

常にスタッフのお陰で弊社は存続していると思っていても

形に表さなければ、理解は得られません。

 

上期以上に下期も全員で、目標達成に向けて

一丸になって欲しいと願っています。

 

今年から来年が弊社にとっても正念場なのです。

これを乗り越えれば、一気に成長に向けた投資が出来ます。