既成概念を突き破る

　先日、輸入部門の熊本店のスタッフ3人と私と真ダムの5人で会食をしました。

先ず前日の午前6時20分に自宅を車で出発し、輸入部門の鹿児島店へ行きました。

そこで午前10時～午後5時まで、真ダムはいつものようにぶっ通しで経理。

その晩は霧島の安宿に宿泊。

　真ダムが鹿児島店の経理終了のメールを子供たち家族に送信したのですが、既読が付いているにも拘らず何のコメントもありません。

「有難うございます」「お疲れ様です」「本当に助かります」くらい書けないものかと思いました。

彼女が可哀そうでした。

　本来なら、真ダムは年齢的にも仕事はしなくて良いのです。

子供達のためと思って、老体に鞭打っているのにです。

私は、彼女に「来年末で全ての仕事を辞める」と子供達に宣言しろとアドバイス。

慣れとは本当に怖いものです。

　そして翌日、国内部門の熊本店で経理をこなし、20キロ離れた輸入部門の熊本店でも経理をこなしました。

その後会食を行ったのです。

　会食に誘ったのは私の方です。

理由は、輸入部門の熊本店の3月売上高速報値が4500万円と、お店オープン以来最高額だったからです。

それも、3月は一人が辞め、一人が長期病気療養で休み、残った二人だけでの実績でした。

恐らく、猛烈に仕事をこなしたことでしょう。

　熊本市内で最も高級なステーキハウス「薔薇亭」へ連れて行きました。

そのメニューの中でも最高額のコース（A5　ヒレステーキ　鮑、その他もろもろ）を個室で振舞いました。

いや美味かったし、素晴らしいコース料理でした。

　それにしても、たった二人で、ひと月4500万円の売上高です。

既成概念を打ち破りました。

私のように整備が出来ない人と一緒だったら、二人での売り上げ高の限界はもっと低いでしょう。

しかし、この二人の整備力はかなりのものだし、接客もソフトで的確です。

やればできるものです！！

　翌日、店長からお礼の電話がありました。

私は、年内に後2～3回奢る気にさせる実績を上げて欲しいと頼みました。