誠実で素直が一番

　我が息子達をここ数年、客観的にみることが出来るようになりました。

国産二輪車を担当している長男と、輸入二輪車を担当している次男。

改めてこれほど性格に違いがあるのかと驚いています。

経営においても人生を全うすることにおいても、どちらがより適しているのかは分かりません。

　長男は用心深いけれど、決断する時には大胆。欠点は細かいところに気づかない。

株式投資の実績はかなり上級レベル。

次男は見てくれ以上に小心だが、細かいところに気が付く。

株式投資の実績は初心者レベル。

二人の共通点は、共に頼りになる右腕がいること。

二人の相違点は、周りの経営者や友人の人達のレベル。

　長男の方は普通なのですが、次男の周りの人たちが異常なレベル。

先ず同業者の経営者では、ほとんどの人が売上高数百億円の経営者で、その目標金額も普通のバイク屋さんでは考えられないレベル。

同じ幼稚園の父兄に高級飲食店経営者、高級宝飾品経営者、不動産関連会社経営者等がずらっと並ぶ。

　経営に関しても、金額の単位が全然違うそうです。

人生は出会う人々によってかなり変わります。

次男は相当の影響を受けているようです。

　つい最近も建設業の経営者と次男が話をしたそうです。

彼は次男の1歳年上とのこと。

次男：会社の目標とかあるのですか？

経営者：社長を引き継いだ時の売上高が50億円だったのでそれを伸ばすこと

次男：じゃあ、100億円ですか、それなら私の目標と同じです

経営者：いや、300億円。100億円の目標なら、それすら達成しない可能性があるから

　いいですね、実にいい！！

まあ、私の10億ドルの目標に比べれば微々たるものですが！？

　私が尊敬するニデックの永守重信氏は、机も買えずにミカン箱一つで創業した時に「売上高1兆円」を目指していました。

彼の自社ビルが、それまで京都で一番高いと言われていた京セラビルを1㎝抜き去って建てられたことは有名な話です。

　若い経営者にとって何が大切か？

力のある年上の経営者に好かれることです。

好かれさえすれば、色んな失敗体験談や経営指標の情報が得られます。成功体験ばかり話す経営者は大したことはありません。

好かれるためにはどのような要素が必要か？

『誠実で素直』でありさえすればよいのです。