若返り

既述していますように、今年で一つの区切りと考え

来年から再スタートを切るつもりです。

 

組織もシステムも取引先も見直そうと考えています。

基本は、我が長男、次男が仕事をするうえで

支障が無いばかりか、プラスになるように考えてのことです。

 

先日、パソコン、複合機等ハードの大手の担当者と

長男、次男を引き合わせました。

30歳と若手で、福岡に住み続けるとのことだったからです。

 

先ずそこからパソコンを購入し、アフター等の対応を確認したうえで

全社に適用しようと考えています。

 

その打ち合わせの後で、取引銀行のＩ君が自宅に来ました。

彼も30歳。大濠、友泉、福重の改修工事代及び運転資金の

借り入れの書類を持参してくれたのです。

 

何せ仕事が早い。息子達も魔ダムも「仕事ができる」という

認識で一致しています。よほどのことが無い限り

この銀行との取引はスムーズに続いていくものと感じています。

 

弊社各店長も若手が台頭してきました。

非常に良い事です。

組織の活性化を図っていかないと

この激変する環境には対応できなくなるのです。