肝に銘じる

直近の日経新聞の「私の履歴書」が牛丼吉野家の倒産と再興を

経験した安倍修仁氏の話ということは既述しました。

 

会社更生法に至るまでやそれ以降再興までの

管財人、社員等の行動や心模様が具体的に描写され

未経験の私には実に役に立ちます。

 

そもそも倒産には「破産・会社更生法・民事再生法」があります。

『破産』は、会社の資産を全て処分し、債権者に分配して清算。

外部の支援で、一旦倒産させるが会社を解散させずに再興するのが

『会社更生法・民事再生法』です。

 

『会社更生法』は、全て裁判所が決めた管財人が主導。

株主も金銭的な責任を負う。利害関係者が多く大型の場合。

 

『民事再生法』は、全て会社主導で行う。

利害関係者が少なく、スピードを有する場合。

 

2010年1月の「ＪＡＬ」は会社更生法、

2015年1月の「スカイマーク」は民事再生法。

 

どちらにしても、そこそこの規模があり、社会的影響も考え

利害関係者や社員の雇用を守る必要がある場合に

適用されるのが現実だと思います。

 

絶対に倒産させてはならないと思いますが、

最悪の場合でも、外部から支援の手を差し伸べられる会社には

なりたいと思いました。

 

「私の履歴書」の文章中に出て来た

『資本は常に安全で有利なところに流れる』という言葉は

肝に銘じなければなりません。