トップの力

寒冷地方でまた、コロナが脅威を示し始めました。

一体いつまで続くのか、第3波は来るのか？

相変わらず、経営にとってはピンチの連続です。

 

この様な時に重要なのは、トップのビジョンと決断です。

危機に陥った時には、合議制は意味を持ちません。

トップが一人苦悩しながら熟考を重ね決断するしかないのです。

 

そして次に必要となるのが、社員の結束と、モチベーションです。

社員全員が、危機を何とか乗り越えようと、自ら考え行動する組織は、ピンチをいつの間にかチャンスに変えます。

 

そのような状態を作るためには、日頃からトップが現場を熟知していなければなりません。

そして、自由な意見が述べられる環境を作ってやらなければ、なりません。

 

我々二輪業界はあまりコロナの影響を強くは受けていません。

そのせいか、弊社各店舗も緩みが感じられます。

 

息子達の行動を見ても、非常時のそれとは思えません。

今月から4年間経営に復帰します。

私は、Ｍ＆Ａ，出店、大きな資金繰り等と、息子達とは役割分担をきちんとするつもりです。

それでも、突然店舗を訪問し、6Ｓに関して重箱の隅をつつく所存です。

 

今後10年を左右すると思われる、21年～22年。

自由に動き回るために、車を購入する事にしました。

再び、私の現預金は急減する事となりました。