ポジションが人を作る

最近息子達が本部へ来ることが増えました。

郵便物等が急に増えたのと、本部を通じたお金の流れが頻繁になったからです。

本部に居る時も、しょっちゅう携帯電話が鳴っています。

 

メーカーの販路政策の変更、働き方改革の順守等、いろんなことが一度に懸案事項として発生しています。

私の中では、このようにしたら上手くいくという感覚はあるのですが、敢えて口出しはしません。

自分で考え、実行し、失敗し、反省する事が成長に繋がるからです。

 

法的な問題等があればすぐに口出しします。

若いからとか、知らなかったでは済まないことが多いからです。

本人達は、まだまだ実印の重みを理解していません。

 

社員は休ませながら、彼等は休日返上で仕事です。

別に誰も褒めてくれるわけでもなく、家族からの冷たい視線を感じながら。

経営者、特に中小企業のそれは当然のことなのです。

一人何役もこなさなければ回りません。

そこまでしても、社員のミスは社長の責任です。

 

これらの矛盾を抱えながら、会社や社員を成長させることは、並大抵のことでは有りません。

少なくとも、健康な体と健全な精神が無ければ持たないのです。

そういう観点から、中小企業の社長は30代～50代までが最適な気がします。

 

私の30代と比較すると、環境的にかなりレベルの高い経営をしなければなりません。

この2年間で二輪業界の趨勢は決まります。

傍らから、必死で仕事に取り組んでいる二人にエールを送りたいと思います。