やっぱりこいつは凄げえ

　2026年11月9日（月）23：39　読了

「武器としての経営思考」　岩尾俊兵　著

彼の著書との出会いは「世界は経営で出来ている」が初めでした。

読了しても、あまりに抽象的で、大した印象は持ちませんでした。

その後彼の著書を数冊読んでも、理解も納得感もあまりありませんでした。

しかし、この本だけは、我が意を得たりと強く共感しましたし、今後の日本経済にも希望を持たせるものでした。

　一見分かりやすそうで難解な部分もありますが、是非とも読んで欲しい一冊です。

僅か200ページ強の内容の中で、知らない語句を、何度も調べノートに記しました。

アフォリズム（物事の真実を簡潔に鋭く表現した語句、箴言）

ポリティカル（政治的な組織内の立場や利害関係を意識した駆け引き）

トリレンマ（3つの条件をすべて満たすのが難しく、どれかを犠牲にしやすい状況）

テトラレンマ（ある命題Aについて、｛Aである｝｛Aでない｝｛AでありAでない｝｛AでもなくAでもなくもない｝という4つの立場を並べる論理形式）

パラコンシステント（矛盾を含んでいても、そこから｛何でも正しい・何でも間違い｝とならない論理）

とまあ、私の知識レベルでは、追いつかないものもありますが、そこらへんはすっ飛ばしても、残る部分はかなり分かりやすいものでした。

　何故彼の著書に興味があるか？

この本を読めば、簡単な彼の略歴が分かります。

おじいさんの時代に富豪の孫として生まれ、父の時代に大借金をして会社が倒産。

彼は高校へ進学できずに自衛隊に入隊。

そこでの寮生活で、他人に迷惑をかけないように、トイレで勉強し、そこから這い上がっていきます。

最終学歴は、東京大学史上初の経営学博士。

ここからが更に凄い。

実践しなければ意味がないと、倒産寸前の上場企業のCEOとなり、その会社を再生させるのです。

佐賀県出身というのも、彼のファンである一つの要因です。

　サブタイトルは「『選択』に疲れたすべての人へ」

経営者の宿命は「選び、決めること」

私は息子達に「決断に良い、悪いはない。決断しないことが一番いけない」と常に言ってきました。

著者の言葉を借りれば「選択と決定には『成功』と『失敗』があるのではなく、『成功』と『次の成功へ至る回り道』しかない」

いや～～、いいこというね！

　「資源は有限でも、それらを組み合せば、生まれる価値は無限」というのも納得。

出来ない奴に限って「ない物ねだりをする」と何時も感じます。

対談相手の糸井重里氏の言葉にも共鳴します。

「経営者の資質は勉強量ではなく、自分を主体として判断した回数によって鍛えられる」

著者が会社を再生する時に社員に口を酸っぱくして言った言葉。

『公明正大な人の流れ、公明正大な金の流れ。この二つが出来れば、どんな会社でも必ず立ち直る』

　この本ほど、赤鉛筆で線を引き☆印と＊マークをつけた本はありません。

繰り返しになりますが、ぜひ手に取って自分のものにして欲しいと思います。

筆者との対談の中で、昨年亡くなられた野中郁次郎氏がいわれた一言。

『経営というのは、本来人間の生き方そのものです』