示唆に富む

　埼玉県川越市を中心に店舗を展開している、スーパーマーケット「ヤオコー」の記事が出ていました。

32期連続の増収増益企業だそうです。

もともとは、青果物や鮮魚を売る商店がスタート。

オーナー企業ですが、上場しています。　　

　基本スタンスが、上場企業でありながら、「株主が第一ではない、お客様、従業員を優先する」と徹底しているとのこと。

恐らく株主には人気が無くて、時価総額が暴騰することもないと思います。

それでも、我々中小企業にとっては、示唆に富む経営者の主義なのです。

　たった一人で何も知らない業界に飛びこんだ私にとっての優先順位は、従業員、取引先、お客様です。

決してお客様をないがしろにしている訳ではありません。

シッカリした従業員と安定供給してくれる取引先が無ければ、商売自体が成り立たないからです。

　中小企業は大半が同族企業だと思います。

良い面と悪い面は常にあります。

それでもこれほど環境の変化が激しい時には、素早く決断が下せる同族企業に分があると思っています。

そこで、特に同族企業で注意しなければならないことは、リーダーの思想や考え方が重要になり、人生における哲学にまで及ぶということです。

　2代目の経営者は、直ぐに回答は出なくても「働くとは何ぞや、生きるとは何ぞや、幸福とは何ぞや、信用とは何ぞや・・・」

たまには深く思考し、行動に生かす訓練をすることです。