危機意識

　現在のように経営環境が激変する時代には、社員全体の危機意識が欠かせません。

経営者は、自分の人生自体が掛かっているので必死になりますが、社員にはそれは理解できません。

普段の生活が、そのまま継続すると思っているのです。

　弊社のモットーに「TAG　楽しく・明るく・元気よく」というものがあります。

これは、どうせ一日の1/3の時間を過ごす仕事の環境は、働きやすいに越したことは無いからです。

しかし、この項目を上位に持ってきたという事は、それだけ実現も難しいとの裏返しでもあるのです。

　何故なら、中小企業は常時戦闘状態に置かれているからです。

戦争に負ければ倒産。経営者は身ぐるみ剥がされ、社員の中には路頭に迷う人も出てきます。

　この倒産を防ぐのに、社員の「危機意識」を重要なのです。

私は、前向きに社員の意識改革を実行するすべを色々考えました。

その一つが「賞与の社員全ての開示」です。

給料は生活給の側面があり、大きな増減は難しいところがあります。

賞与を、やる気と結果次第で大幅に増減させ、「ナニクソ負けてたまるか」「もっと上を目指そう」の精神を醸成させれば、自ずと意識改革になると考えたのです。

　弊社は、安定した公務員の集まりではありません。

最近弊社も仕事の環境が良くなり過ぎて、現状維持を考えている雰囲気があります。

生き残るには、社内の競争意識が重要だと思います。

　今夏の賞与は、最低1万円の人と100万円の人が出ました。

賞与の低かった人が、如何に挽回して冬季賞与を増やすのか、とても楽しみです。