敢えて、今

　私が尊敬していた経営者の一人が永守重信氏です。

その彼の会社であるニデックで、不正会計だけではなく、技術関連の不正まで明るみに出て、株価も一時ストップ安まで売り込まれました。

売上高二兆円企業がです。

　彼の著書である「成しとげる力」は現在でも私の愛読書です。

何度勇気づけられたか分かりません。

執務室の書庫の中でも、再三読み返すグループに収められています。

このグループには他に「経営12ヶ条　稲盛和夫　著」、「一倉定の経営心得　日本経営合理化協会　著」、「倒産した時の話をしようか　関根諒介　著」が並んでいます。

　同時期、久しぶりにバイクショップの倒産記事がネットニュースで配信されていました。

島根県松江市の「レーシングショップアツタ」が、2026年4月20日に倒産。

負債総額は約1億円で、売上高は2024年度で1.5億円。

倒産の原因が主に二つ書かれていました。

　市場の縮小と若者のバイク離れ。

確かに1982年が国内販売台数のピークで約330万台。昨年は30万台。

ライダーの平均年齢は50歳超え。

　ここで直ぐに頭に浮かんだ一言が、「一倉定」氏の言葉。

「経営者は業績不振を決して外部環境のせいにしてはならない」

改めて「一倉定の経営心得　1999年6月14日初版を2004年の13版で購入」を読み返してみました。

赤鉛筆、赤色ボールペン、黄色マーカー等で何度も線が引かれ、目立つように星印までつけられています。

　1.事業とは競合相手とお客様を奪い合うこと

2経営戦略は常に先手を取ること

3.お客が望むのは全ての品が揃っていることではなく、自分の買いたいものが豊富にそろっていること

4.環境整備（整理・整頓・清潔・清掃・躾・作法）こそあらゆる活動の原点

5.事業は学問でもなければ理論でもない

6.『電信柱が高いのも、郵便ポストが赤いのも、社長の責任』

7.巧遅は拙速に如かず

8.赤字会社の共通点は「無方針」「放任」である

　私が最も気にかけていたこと

①　資金は会社存続という面からみれば、損益に優先する

②　「小さな市場で大きな占有率」こそ、優良企業になる近道である

　財務が安定し歴史もあって、何もしなくても数字が積み上がるようになると、現状維持に走りやすくなり、挑戦しなくてもいい空気がまん延する。

このことが最も倒産の危険がある状態。

　最近、自分の投資ばかりに目が行っていました。

息子達と各店長は、経営の原点を再度確認することです。

倒産は、これからが本番です。