忍び寄る

弊社の行く末を考えた時に

今までと同じ形態の二輪販売及び整備だけでは

社員全員を食べさせられない時期が来る可能性もあります。

 

そこで既述していますように体力のあるうちに

不動産ビジネスと飲食業を第二、第三の柱にする計画です。

 

不動産ビジネスはそろりとスタートしました。

次は飲食業です。

色々な形態や内容等を考えているのですが

そんな折に二つの情報がほぼ同時に入ってきました。

 

お一人は全然違う業種の会社を３社もお持ちの

とても優秀な経営者の方なのですが、

飲食店２店の内「居酒屋」を先月末で閉められました。

 

店長が夜中まで働く気力体力がなくなり、

次の店長が見つからなかったのと

深夜のアルバイト不足からです。

 

もう一人は次男の友人で、独力でバーを経営していましたが

こちらも、午前5時前後まで営業できる体力に限界を感じ

体調も崩したからです。

 

ともに、5年ほど経営を続けて、常連客も付き、

内容は悪くありませんでした。

結局夜中まで働く『人』がいなかったのが原因なのです。

 

身近なところまで「人材不足」の陰が忍び寄っています。

少子高齢化と育休を初めとする家庭回帰が

知らず知らずのうちに日本経済に浸透しています。

 

この環境変化を嘆くよりも、その環境に如何に合わせて

それでいて利益を上げられる形態を考え出す

非常に難しい舵取りがこれからの経営者には求められます。