何故具体的に動かない

　先日6月の弊社グループの月次決算が出ました。

何とか黒字を確保して一息といったところ。

ただ、私が描いているこれからの二輪業界の姿には程遠い感があります。

　令和2年6月現在での、軽2輪+小型2輪の保有台数を知ることが出来ました。

九州全体（沖縄を除く）で約37万台もあります。

福岡県だけでも約146千台。

一方九州全体での正規ディーラーの数は100を切ります。

　正規ディーラーは特に苦労せずにそこそこ販売はできます。

更に売り上げを伸ばし、利益を上げるには、工賃アップしか道は無いのです。

これだけの保有台数と、新規販売車両の増加を鑑みると、技術力さえ上げて認知が進めば、利益率が3～5％上昇などたやすいことです。

　そのために具体的にどうするのか？

整備の生産性を上げるにはどうするのか？

これらの簡単な命題を解決し、情報発信に工夫すれば、「楽しく・明るく・元気よく」仕事が出来て、給与所得が大幅にアップするのに、勿体無い。

小さな1店でも、5年で1億円の利益は確実に出せる簡単な法則だと思います。