逆転の発想
昨夜遅くまでかかって、全社員の給料改訂を行いました。
最終的には、魔ダムと長男、次男の意見も聞いて決定します。
逆転の発想で、思い切って全員の給料を上げました。
いつもの事ですが各社員は手取りでしか見ません。
大して上がっていないと思う人もいるでしょう。
しかし、会社にしてみれば確実に100万円/月支払いが増えます。
今年に比べて売上高も利益率も同時に上げていかないと
どこかで資金繰りに無理がきます。
資金繰りが苦しくなる原因は明白です。
新車ばかり安売りをするからです。
粗利率が低い商品でいくら売上げを上げても
楽になるはずもありません。
仕入れが発生しないで、粗利率が100％の工賃を
如何にあげるのかを徹底して考え
実行していく店長のみが年収も上がり、
資金繰りにも苦労せずに済むのです。
何故このような簡単なことが分からないのか
私は不思議でなりません。
この話をするとこの業界の人はすぐに
車両を売らないと工賃も発生しないと答えます。
本当にナンセンスな話です。
各店長にいろいろヒントを与えていますが
素直に実行する人がいないのが
私の頭痛の種なのです。
