O J T (on the job training)
資金不足に陥ったある店舗の件は既述しました。
報告があった翌々日には、長男と経理の魔ダムと私とで
すぐに原因究明に向かいました。
時間的な制約がありましたので、完全には判りませんでした。
新車部門は大体見当がつき、次に中古車部門の調査に入ろうと思います。
それだけでもかなりの労力を要するのですが、それに加え
弊社グループで一番実績が悪いある店舗の改革会議を
そこのスタッフ3人と私と長男・次男とで
午後7時から午後10時まで実施。
実際この店舗は、今年の1-8月累計で
売上高前年比60％台と目を覆うような悪化ぶりです。
会議後、そのまま今度は自宅居間の本部で
魔ダムも入れて4人で再協議。
結論が出たのは夜中の12時頃。
長男・次男ともに「スタッフ間に危機感が全然ない」と意見は一致。
長男は、恐らく会議も今日だけ意欲が見えるが
すぐに忘れるから意味もないし、店自体を閉めたほうが良いとの意見。
次男は「折角やる気になったから様子を見よう」との意見。
最終的には、そこそこのお金をつぎ込んで
若者達の未来に掛けるとの決断を私が下し
来年10月まで様子を見ることにしました。
人に任せることの苦労を、改めて実感するこの頃です。
ただ考えようによっては、我が息子達も
「オンザ・ジョブ・トレーニング」の実践で
決断の要所を知ることが出来て、これ以上にない体験となります。
