小さな変化でも

既述していましたYSP仙台への研修旅行で、

若手三人を連れて行きましたが、

帰宅した翌日には、写真付きの詳細なレポートを全店にメールし

YSP仙台には、お礼の葉書を出したというではありませんか。

上場企業の平凡な社員レベルは超えたと思いました。

 

私は、とても嬉しくなり、メンバー選別が

間違っていなかったという確信を得ました。

素直さに欠けるベテランを連れて行っても、

彼等ほど感動しないでしょうし、帰宅しても

店舗も運営もほとんど今まで通りで何の変化もなかったでしょう。

 

次男坊は、早速バックヤードを整理整頓していて、

自然な香りがする高級アロマも店用に購入していました。

今日は菊陽店に行きますので、何をどう変えたか楽しみです。

 

私が尊敬する経営者の一人である

セブン＆アイ・ホールディングス会長・CEOの鈴木敏文氏は

「自分の経験の範囲内でだけ考えていたら絶対に発展しない」

「時代と共にあらゆるものが変わるのに、自分達も変わっていかなければ

倒れてしまう」と、常々言われています。

 

過去にやたらと成功体験が強い人ほど、

変化に対応できていないのがこの二輪業界です。

国内二輪の出荷台数が1982年のおよそ330万台に対して

今年は40万台になるほど急激に変化しているにも拘わらずです。

 

この40年間売上高で1位、2位がダントツで不動の会社ということも

普通では考えられません。

成熟した衰退業界で今までは、生き残り戦略を考えてきましたが

見方を変えて、違う業態にして全国1位になればよいのではと

ワクワクしてきました。