当たり前

4月までそこそこ良かった弊社の業績も、日報を見て感じることは

5月後半から6月に入り、下降気味になってきました。

特に6月に入り来店数が減っているようです。

 

梅雨に入ると実績が低迷するのは、当たり前と思い

何も行動を起こさない店長がいます。

 

できる店長は、5月からレインウェアのキャンペーンを実施したり

雨で特に危険性が増すタイヤの無料点検と交換キャンペーンを

行ったりとします。

 

さらには雨の日来店キャンペーンを考える人も

いるかもしれません。

 

このように、考え続け、かつ素早く行動を起こす店長でないと

絶対に業績アップの持続性は保たれません。

 

「自分は一生懸命やっている」と思うことはよいのですが

あまりそのレベルを低くしないことです。

謙虚さを持ちつつ、「まだまだ」が必要となるのです。

 

一番理解しやすいのは、競合他社と数字で比較することです。

なるだけ因数分解して、一人当たりで比べると

より理解が深まります。

 

ろくに寝ずに一生懸命やっても当たり前。

他のスタッフよりものを知っていて当たり前。

スタッフの人材育成を行うのも当たり前。

計数管理も当たり前。

 

当たり前のことを当たり前に実行する店長は、

いつの間にか経営者感覚になり

おのずと全国の競合他社のベンチマークになれます。