身近な例

私は嘗て、経営母体が違う二つのテニススクールに通っていました。

Ｅ校はジムやエステ、フットサルも併設の

マルチタイプの全国区。

 

Ｒ校はテニスオンリーの大分が本社の

専門特化型の地方区。

私は現在、時間的にも体力的にも余裕が無くなり

1校に絞っています

 

私がＲ校を選んだのは、自分自身が一番やりたい

テニスに特化していたこと。

次にコートの天井が高いという設備面も優れていたこと

そして何より、学生を含むコーチに親近感を覚えたからです。

 

大分でダントツ一番のテニススクールになり、

満を持してこの福岡市早良区に出校した4年前には、

Ｅ校の方がまだ生徒数は上回っていました。

 

ところがＥ校は、はやりのフットサルのコートを造るために

テニスコートを1面減らし、かつ配置的に天井高も低くなってしまいました。

それと次々にコーチが辞めていったのです。

 

この様な複合的影響で、Ｒ校の生徒数は増え始め、

3年前には西区に1校を新設、今年には南区に1校をオープンさせ

更に年内に西区の北側にもう1校オープンさせるとの事です。

 

錦織効果で小さなお子さまの生徒数が

かなり増えているそうです。

 

恐らく現時点でも、福岡市内のテニススクールでは

一番生徒数が多いと思われます。

僅か4年間で、大分の会社が福岡でも1番になったわけです。

 

テニススクールというニッチな衰退していた業種です。

屋内コートを造るには、かなりの初期費用が発生し

専門的なために参入障壁は高いと思われます。

 

我々二輪業界にも非常に参考になる身近な例です。