同族だから
日経ビジネスの最近号で
「同族だから強い」（不透明な時代を乗り切る変革力）
というタイトルのものがありました。
私は、中小企業では、借金の補償等の問題や
土壇場での思い入れの強さ等で自分の子供達が
後継になることが一番良いと思いながら
子供達を指導してきました。
しかし、二人ともに一向に成長しません。
還暦を過ぎた私が何時どのようになるかわかりません。
社員やその家族の事を思いますと
もっと各種経営の勉強をして当然と思うのですが
片鱗も見えません。
学校の勉強と同じくらいに考えているのでしょう。
学校のそれは、真剣にしなくても自分にしか影響は及ぼしません。
しかし、経営の勉強は社員や他人に大きな影響を与えます。
『こんな本を読んで、こんな感想を持った。
この点に関してオヤジはどう思う』等の
会話は何時になったらできるのでしょうか？
この記事の中で、「会社を永続させるには2代目の
力量が問われる」と書かれていますが
私も同感です。
これだけ変化の激しい、一気に情報が行き渡る現代では
普通より少しぐらい出来の良い2代目では乗り切れないでしょうし
況や普通以下の2代目ではほぼ倒産します。
会社の業績向上を図りながら、メーカー＆銀行との折衝、
送られてくる不動産のチェックに現地に飛び
真剣に経営の勉強をしない息子達に目を配りつつ、
各店長の成長や社員の家族まで気に掛け、
その上、老齢の3人の親の面倒を見る。
私の身体は、本当にいくつあっても足りません。
息子達も各店長も一時も早く自立して欲しいと
心から願っています。
