一倉定

1999年に死去した経営コンサルタントです。

脱サラして、何も訳が分からず毎日を必死で仕事をしていました。

それでも、大きな赤字になり、会社をたたもうとした時に、当時お客様だった一人が私と一緒に働きたいとの申し出。

整備士資格を持っていた彼との出会いで、いきなり翌年から黒字となり、彼の家族のためにも経営を勉強する事に。

 

色んな経営書を読み漁るうちにたどり着いたのが、「一倉定」でした。

日本経営合理化協会出版局から、数々の本が出ていたのですが、かなり高額で当時は買えませんでした。

2004年に重版された「一倉定の経営心得」皮革版　3465円を購入。

 

苦しかったり、絶好調だった時に繰り返し読み、赤線や黄色のマーカーを何度も引いたものでした。

その度に勇気つけられ、前へ前へと進んでいこうとの意欲が溢れたものです。

息子達にも数年前に買い与えました。

 

世界標準の経営理論を読了したので、日本の場合はどうかと日経BP発行の「マネジメントへの挑戦　復刻版　一倉定」を読み比較しました。

この復刻版に関しては、買うほどの価値は見出せませんでした。

特に我々のような小売業に関しては、そこそこ頷けるのは、最初から68ページ迄。

 

特に「計画」に関する定義は、息子達や店長達は肝に銘じることです。

『死に物狂いの努力をしなければ「そのとおりやる」ことが出来ないような計画こそ本当の計画』

 

1.実現可能なものでなければならない

2.事実に立脚したものでなければならない

3.無理と無駄があってはならない

4.科学的なものでなければならない

5.納得のいくものでなければならない

このような事がまかり通っているが、一倉氏によると「全部ウソ、会社を毒する考え。怠け者に有難い、責任逃れの隠れ蓑」と喝破しています。

 

生き残るため、すなわち戦争に勝つために・・・これが計画の基礎。

その為には

1.実現不可能に見え

2.事実に立脚せず

3.ムリがあり

4.非科学的なものであり

5.納得がいかない

これこそが「計画」の基礎である。

「過去の事実に立脚しなければ行動できない奴はアホである」

 

社長やそれぞれの店の店長の、意思と責任が明瞭に示されることが肝なのです。