いつもありがとう
昨日は朝から長男と、福岡市内、小倉、佐賀まで
実地棚卸に回りました。
まだまだ、無駄な在庫を抱えている店もありましたが
以前に比べると、各店長の在庫に対する意識がかなり出てきたようで
少し安心しました。
経営のツボは、キャッシュフローです。
損益の経常利益が重要であることは不変ですが
それと同時に「営業キャッシュフロー」が
黒字でなければ意味が無いのです。
5月末で社内評価（12～5月）の6か月が済みましたので
全店のスタッフとそれぞれ、時間の都合をつけ
夕食を一緒にすることにしました。
常にスタッフのお陰で弊社は存続していると思っていても
形に表さなければ、理解は得られません。
上期以上に下期も全員で、目標達成に向けて
一丸になって欲しいと願っています。
今年から来年が弊社にとっても正念場なのです。
これを乗り越えれば、一気に成長に向けた投資が出来ます。
