今こそ 経営戦略
中小企業経営者には、労務に関して
かなりの逆風が吹いています。
休日を増やしながら、時短と給料アップ。
それに加えて、パワハラやセクハラ防止のシステム構築。
更には個人情報保護の仕組みつくり等。
全てに経費として増えるものばかりです。
今までの売り上げや利益率だと
いつか行き詰まるのは当然です。
そこで原点に返り、企業戦略の再構築を考えてみました。
最も重要な点は、避ける市場と好ましい市場を明確に分けることです。
所謂、レッドオーシャンなのかブルーオーシャンなのかということです。
好ましい市場とは
1.誰もいない
2.誰もやっていない
3.マスメディアもさほど取り上げていない
4.10年以上は継続できる可能性がある
この市場を見つけたら、経営資源を思い切って投入し
自社に有利なゲームのルールを作っていくこと。
中小企業は、ニッチな戦略でしか生き残れません。
それには「先行型ニッチ戦略」と「遅行型ニッチ戦略」があります。
前者は世の中の動きを先取りするもの、
後者は残存者利益を獲得するものです。
こうすれば、利益率も上がり
社員の働く環境も必然的に良くなるのです。
