何とかしないと
6月の月次決算がかなり遅れたことは記述しました。
結果としては、ほぼ想定通りでした。
新店舗のYSP筑紫はいつものごとく、新しい備品や消耗部品が数多く発生し、
利益の源である工賃はほとんどないので赤字は当然。
他の店舗は、売り上げが芳しく無かった割には、そこそこの実績でした。
各種システムが未完成で、各店舗のアナログ的な入力が店長の力量の差で間違っていたり、
そのデータを、これまたアナログで経理の魔ダムが入力していますので
毎回どの店舗かに異常値が出ます。
各種書類とデータを突き合せますと、ほとんどの異常値は解決しますが
そこに至るまでが本当に時間がかかるようになりました。
新しい税理士A君は数字に強く、わかりやすく矛盾を説明してくれ
その修正等も何せ早い。大いに助かっています。
彼がいなかったら、毎月ノイローゼになるような気がします。
内部留保を一気に高め、数千万円はするであろう
経理に関するIT投資を実行する日は、確実に近づいています。
本来であれば、このようなバックヤードの仕事は、ほぼ完璧にこなされていて
経営者である私は、そのデータをもとに中長期の戦略を練ることが仕事です。
未だに私が店頭でパンク修理をしているようなものです。
今日現在で、未処理箱3箱が残っている現実を見ますと
ぞっとして、やる気がかなり消沈するのです。
