経営戦略

2月14日に第二の創業に向けて

股関節のかなりの痛みを押して

「盛運」の方位を取り、宇佐神宮に行きました。

 

宿は超辺鄙な大分県国東半島東部にある

フェリーで20分ほどの「姫島」の風呂もついてない安いペンションです。

 

10室ほどありましたが、宿泊客は私一人。

かなりの風を感じながら、青い空とうねりのある

紺碧の波を眺めながら、誰にも邪魔されずたった一人で

思索に耽りました。

再三既述していますように、大型店舗の出店に

全神経を集中しないといけない時期に、社内のごたごたです。

大きな借金の額に躊躇している自分もいました。

 

高い壁が現れた時に読み返す経営書が「一倉定の経営心得」。

この中で今回琴線に触れたのが

「経営戦略とは、『戦わずして勝つ』あるいは

『戦わずして優位に立つ』ための事業構造の変革であり、

それによって自然に高収益を生むことができるような

体勢を実現することである。」

 

常にこの意識を持って経営にあたっていたつもりです。

何の為にドミナントで一つのブランド専門店を

複数出店してきたのか？

 

正しく「戦わずして勝つため」の戦略だったことを

鮮明に思い出しました。

 

初心に戻れば、完成するまで出店を続ければよいだけと

随分気分が楽になりました。

私にしかできないことなのです。