改めて経営とは

ここ数日悪天候続きです。

雪に雨に強風とくれば、バイク業界では開店休業状態。

 

気持ちもどこか落ち込みがちで、確かに実績も良くありません。

この様な時には、思い切って日常から離れたことを

考えることにしています。

 

年初に開催した全体会議で、企業にとって一番重要なことは

「継続して存続させること」だと全社員に訴えました。

 

最近流行の『サスティナビリティ』です。

判りやすく言えば「こけない経営」を続ける事。

 

この経営をするためには、自分の能力で読める

数年先のことを先ず想像してみるのです。

 

私の5年先くらいまでの予測です。

例えば大きなところでは、スズキは二輪事業から撤退するか

他社と合併する。

 

次に大手全国販売店のＡ社の経営ピンチの可能性が表面化する。

消費税10％と共に個人売買が増加し、中古販売店が苦境に陥る。

レンタルバイクが盛んになる。

個人売買の修理が増加する。

 

変化のスピードが物凄く速くなった現在、

現状と同じことをしていては3年もちません。

極端でなくてもいいから「人のやっていないこと」を

見つけ出し実行することです。