自主性

「自主」とは、広辞苑によりますと

『他人の保護や干渉を受けず、独立して行うこと』とあります。

 

何度も既述していますように、弊社のビジネスモデルは

性善説の元、各店長の自主性を最も発揮できるシステムを

私が造っていくことです。

 

ただ、実績ベースで競合店等と比較しますと

著しく生産性が悪い事が判明しました。

更に他店にはない複数店舗でのメリットも生かせていないことが

はっきりしてきました。

 

卑近な例では、同じ書類のファイルの方法が違ったり

そのファイルや書類の保管場所に一貫性が無かったりです。

また、工場においても各店長の性格により

工具の置き場所がばらばらだったりしています。

 

折角、多店舗があるのです。

各店舗の良い所を残し、悪い所を失くして

全店共通化すれば、それだけでも

かなり生産性は上がると思われます。

 

やはり、数字で比較して初めて

弱点は理解しやすいものとなります。

 

自主性が最重要なことは分かっていますが

プラスして全体のパフォーマンスが最高になるシステムは

本部で考えるしかないと思いました。

 

各店長が、自分で戦う覚悟を持ち、数字上の結果の原因を

外に求めないこと。

また、ビジネスは非常な戦いの連続であることを常に意識し

リーダーたる者、人前では決して弱音を吐かない事等

不変の原則は肝に銘じることです。

 

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