簡略化

　11店舗ある我がグループのそれぞれの店長には、それぞれの考え方があると思います。

ほとんどの店長の性格を知る私から言わせれば、難しいことを考える必要はないということです。

ただシンプルに、自分の店を自分の会社と思い、その会社を九州で断トツ一番にする気概があるかどうか？

　その信念が自分は強いと思う店長がいたら、まず行うことを教えます。

それは、会社が出している月次決算書類の数字を毎月見ること。

　私のように、キャッシュフロー計算書を見る必要はありません。

先ず、PLを見ます。

3期連続の売上高や総利益等が記入されています。

売上高の増減をみて、その理由を考える癖をつけることです。

次に、総利益率が40％に近づいているかどうかを見ます。

その数字が低ければ、その原因もまた探り何らかの改善を行います。

この総利益率が上がらない限り、給与を上げることができない旨頭に叩き込むことです。

この二つだけでよいです。

　次にBSを見ます。

こちらは少し複雑ですから、大まかで結構。

一番最初に見るのが左上の「現・預金」の数字。

こちらも3期連続の数字を比較します。とにかく増えていればオッケイ。

次に右下の数字をチェックします。

「利益剰余金」もまた3期連続で見て増えていればオッケイ。

自己資本比率が40％を超えているかどうかもチェック。

　少し難解なBSを簡略化すると、「左上の数字が大きくて、左下の数字が小さいほうが良い」

「右上の数字が小さくて右下の数字が大きいほうが良い」

左は逆三角形が良く、右は🍙型が良いということを知ればよいのです。

　できない理由は、探せば100ほどあります。

実績が悪い原因を外に求めてはいけない話は何度もしました。

経営者と店長の責任以外はありえません。

　一人くらい年収1000万円超えの店長が出てきてほしいものです。