巻き返せ

　昨日、3月の月次決算が出ました。

両社共にPL上は黒字でしたが、案の定営業キャッシュフローは赤字。

思ってた以上の在庫過多でした。

　再三警鐘を鳴らしてきましたが、現場の各店長には危機意識がないようです。

売れていない在庫が多い状態でも、会計上は黒字になります。

しかし、現金が在庫に代わっている状態は何ら改善されていないのです。

　消費税や予定納税等の支払が次々に来ます。

その度に多額のお金が流出します。

もっと真剣に、在庫処分を考えるべきです。

税金を支払うために借り入れを行うなど、最もやってはいけない経営です。

　各店舗では、毎月異常値が出ていて、それをシステムの改良で修正を重ねてきました。

今回で、次男坊の会社は異常値ゼロとなりました。

ところが、長男の会社はほとんどの店が異常値だらけ。

経営者である長男は、私から叱責を食らったのです。

　社員が犯したミスも、最終的には経営者のミスです。

こうやるべきだ、この様な事はしてはならない等を経営者は真剣に、本気で店長達に伝えなくてはなりません。

また、理解した店長達は、そのシステムで犯した間違いを猛烈に反省すべきです。

どうも規律が緩い。

　経営が悪化する時には、小さな綻びからです。

今後の巻き返しを期待したいものです。