何時まで続くのか

　一般的には、ビジネスにはライフサイクルがあり、同じ事業構造でビジネスを永続させることは極めて困難とされています。

我々二輪業界では、認証工場の取得に始まり、バイクの個人からの直接買い取り、レンタルバイク、専門店化と少しずつ変化はしてきました。

それでも、基本的には新車や中古車を販売して、その後のメンテナンスで利益を得るという構造は40年以上変化がありません。

　いきなり全然違う業種にチャレンジするにはリスクが大き過ぎます。

ではどのような行動をすべきか？

　衰退し成熟する市場では、どのような事が起こっているのでしょうか。

先ず目の肥えた顧客が残っているという事。

次に、競合相手が減少しているという事。

　このようなことを考慮して目指すべきは、同じ商品でも何らかの方法で付加価値をつけて、より高く売る。

サービスや商品等を細分化して、競争の無いかあるいは少ない分野で圧倒的な品揃えをする。

同じ商品でも別の用途を考える。

海外進出をする。

　これらのことが考えられると思います。しかし、これ以上アイデアが出なければ、自分がライダーとなった時に困ったことを思い出すことです。

それを具体的に書き出し、その対応を考え、それがどのように利益に貢献するか検証してみること。

ここに、大きなイノベーションが生まれる可能性があります。