緊急ミーティング

リーマンショック以降8年振りくらいに

緊急店長ミーティングを昨日開催しました。

 

事業承継のために、ここ1年以上愚息達に

ほとんどすべての業務を任せていたのですが

このままのぬるま湯の状態だと

会社の業績が一気に悪化するとの思いから

私自身が出席しました。

 

各店長のスピーチを聞いていますと

真剣に考えている人とそうでない人がはっきりとわかります。

 

この数年で各店長間にかなりの差がついていました。

感覚的に言葉で説明する人と、数字を使って

その問題点を分析、対応策を言える人との差は

実績以上のものがあります。

 

日々を一生懸命に考えて行動している店長の店は

いずれ業績は持ち直します。

 

逆に何故実績が悪いのかわからないと口を突いて出る店は

良くなる要素はありません。

自店の強み、弱みが理解できなくては、手の打ちようがないからです。

 

そのまま何の手も打たずに、良い方向に向かうなど

この競争が激しい業界ではありえません。

 

とことん考え抜くこと。

数字で分析する事。

この二つのことが益々重要になってきています。