画を描こう

昨夜は、件（くだん）の弁護士と、愚息達の勉強会でした。

私は極力参加せずに、3人の会話を聞いています。

 

私が何度言っても勉強しない二人も、年下の彼に言われた

宿題はそれなりにしているのが不思議です。

 

先ずは具体的なケーススタディから。

民事再生法を適用したとある結婚式場の話。

次に姑と折り合いが悪くなった妻との離婚調停の話。

 

一通りの法律事案の後は、本題の経営分析に入ります。

数ページ終了したところで、私が加わり

3人に今までの常識を捨て去り

1店舗で3億円を売り上げるにはどうしたら良いかを討論させました。

 

隣の部屋で聞いていましたら、稚拙な間違い等もありながら

何が良いかと言って、どうしたらできるかを

3人で懸命に考えていることです。

 

正に差別化の真骨頂はここにあります。

「できる」ことを前提に考え、討論しながら

その全体像の輪郭をはっきりさせる。

 

そんな事は出来ないと考える人は

永遠にそんなこと以上は出来ないのです。

 

すぐれた経営者とは「画が描ける」人なのです。