そろそろ本気になって

今年で、弊社に入って長男が6年、次男が3年になります。

過去のサラリーマンとして使われる立場から

責任者として使う立場に変わらなければなりません。

 

そろそろ本気で、会社の事を四六時中思っていなければ

経営者にはなれません。

昨夜二人を呼んで心構えが成っていないと叱咤しました。

 

創業者以上に二代目が苦労するのは自明の理です。

自分よりキャリアの長い古参者を納得させて

会社の成長に助力を願わなければならないからです。

 

そこで二人には人物評価の方法を教えています。

人それぞれ長所と短所があり、価値観も違います。

先ず、その多様性を一旦無条件に受け入れる事。

その上で適材適所を考えればあまり不都合は生じません。

 

次に、ポジティヴな人間によりチャンスを与えるように

教えています。そしてチャレンジ精神が旺盛な人物にも

同様にすること。

 

作家の井上靖氏の言葉

『努力する人は希望を語り、怠ける人は不満を語る』で

人物判断すると大体当たっています。

 

私も自戒として

『成功は天運と環境のお蔭、失敗は自分の力の無さ』と

常に謙虚になることを忘れないようにしています。