考え方

新聞の報道で、ミスタードーナツが

商品単価を1～2割値下げする旨がありました。

今までは、競争相手がいない、ブルーオーシャンで

我が世の春を満喫していたことでしょう。

 

ところが、セブンイレブンの市場参入により

一気にレッドオーシャンに様変わりです。

 

円安や食料品の値上がり、バイト代の高騰により、

経費大幅増のなかでの値下げです。

非常に辛い決断になります。

 

業態の垣根を越えた競争、大手が中小の市場にまで

参入してくる競争。

中小企業者の悲鳴が聞こてきそうです。

 

そのような他業種の事を考えますと、我々の業界は

まだましだと思います。

先ず、業界の垣根が壊れにくい。

もともと市場ポテンシャルに対してオーバーストアである。

業界自体が成長が望めない。

 

このような観点でみますと、競争相手は

既存のバイクショップでしかありません。

6Ｓを徹底したうえで、商品やライフスタイルの

差別化がその店なりにできれば

かなり美味しいブルーオーシャンに変わるのです。

 

考え方を変えることによって

一時も早く具体的に動く店主だけが

我が世の春を謳歌できると思います。