気の緩み

昨日、一昨日と実績が振るわない店舗を回りました。

共通するのは、各店長の気の緩みです。

 

色々な指摘を私がするまで、気づかず改善をしていません。

お金をかけずに、改善することは無数にあるにも拘らずです。

 

独立採算の弊社では、そのお店が業績が悪ければ

店長もそうですが、スタッフも給料は上がりません。

店長が奮起しなければ、そのもとで働くスタッフは

全然上がらない給料に嫌気がさして

恐らく辞めていくことでしょう。

 

国税庁の発表によりますと

5年続く中小企業の割合は15％。

10年は6.3％、20年は0.3％しかありません。

 

我々も、いつ倒産してもおかしくないのです。

その意識が足りない店長がまだいることが

非常に残念でなりません。

 

誰でもするようなことを、同じように毎日していても

当然、確率から考えても倒産します。

 

各店舗に具体的に指示を出しましたが

どうしたら、

「また来てもらえるのか」

「競合店の中から選んでもらえるのか」

「地域一番になれるのか」

この３点を考えて行動すれば、自ずと結果はついてくるはずです。

 

各店舗の月次決算書を全店長に渡していますが

まあまあ理解している店長と、

全然理解できていない店長がいます。

 

わかりやすい指標を一つだけ挙げろと言われれば、

経験則から、一人あたりの粗利益が

年間1100万円という数字です。

 

これが、二輪業界の損益分岐点だと思っています。