時間≠報酬

少しずつ会社が成長するにつれて

いろんな行政や法律等の縛りが厳しくなってきます。

 

中小企業といえども、昔と違って

その事を無視するわけにはいきません。

 

特に創業者である私のようなオーナー企業は

「徒手空拳」、「飲まず食わず」、「24時間年中無休」等は

当然と思っていると、とんでもないことになります。

 

現在では、二人の息子だけに、このことは言っています。

中小企業で生き残る経営者は、これ以外はないからです。

 

翻って、社員には気持ち良い環境で長く、楽しく、効率的に

働いてもらいたいのです。

 

YSP佐賀の店長を１年間経験させた長男を本部に呼び戻し

労務管理中心の総務を猛勉強させています。

 

いつも私が納得いかないのが、残業をすればするほど

給料が増えるということです。

時間内に処理能力全開で効率的に仕事をこなす人の方が、

そこそこの仕事量を延々と続ける人より

報酬が低くて良いわけがありません。

 

そこで私が取った行動は、各店に電波時計を設置し

午後6時40分になったらチャイムが鳴るようにし、

工場を閉めます。

次に午後7時にもチャイムが鳴り出し、今度はショールームを

閉め始めます。

午後7時30分までには全員退去を命じています。

 

私の経験値から、わが業界では一人当たり4000万円/年までの売上高で

残業が発生することは、特殊案件がある場合を除き絶対にありえません。

スタッフのマンネリとその店の店長の才覚のなさだけです。

 

年々、成果で報酬を得ることを意識付けるために

全員の報酬の見える部分を、増やしています。

 

各店に行っては、「暇そうだな」と嫌味を言いつつ

午後6時半を過ぎて、お客様がいないと

「すぐに閉めろ」と号令をかける毎日です。